Nous nous engageons pour un approvisionnement énergétique sûr et intelligent de la Suisse.

La diffusion, l'amélioration et le positionnement positif de l'utilisation efficace et décentralisée des énergies renouvelables et fossiles au moyen du couplage chaleur-force (CCF), du Power-to-Gas (PtG), des installations de substitution au réseau et des technologies similaires en Suisse. Ces technologies constituent un pilier durable et généralisé d'une production d'énergie (chaleur et électricité) hautement efficace et pauvre en CO2 et contribuent en Suisse à une sécurité d'approvisionnement optimale et à un taux d'autosuffisance élevé, notamment en hiver.

Nos missions

Nous regroupons les intérêts et créons une plateforme pour des solutions énergétiques d'avenir en Suisse.

  • Une plate-forme attrayante pour les acteurs du marché. Conseiller les membres sur les questions techniques, juridiques et politiques.
  • En tant qu'association sectorielle reconnue au niveau national, regrouper et coordonner les intérêts communs et les positions de ses membres et les représenter auprès des milieux politiques, économiques et sociaux.
  • Travail de relations publiques pour faire connaître et promouvoir les objectifs de l'association.
  • Travail d'information et d'éducation.
  • la formation initiale et continue ainsi que les mesures d'assurance qualité et d'efficacité.
  • Fournir des services en collaboration et en coordination avec d'autres associations sectorielles et les autorités.

Nos statuts

Lisez nos statuts actuels directement ici ou téléchargez-les au format PDF.

Voir les statuts

1 Nom, but et siège

1.1 Sous le nom de POWERLOOP Association professionnelle suisse, il est constitué une association au sens du CCS, art. 60 et suivants, dont le siège est au secrétariat. 1.2 L'association a pour but : La diffusion, l'amélioration et le positionnement positif de l'utilisation efficace et décentralisée des énergies renouvelables et fossiles au moyen du couplage chaleur-force (CCF), du Power-to-Gas (PtG), des installations de substitution au réseau et des technologies similaires en Suisse. Ces technologies constituent un pilier durable et généralisé d'une production d'énergie (chaleur et électricité) hautement efficace et pauvre en CO2 et contribuent en Suisse à une sécurité d'approvisionnement optimale et à un taux d'autosuffisance élevé, notamment en hiver. 1.3 L'association est neutre sur le plan politique et confessionnel/religieux. Elle peut adhérer à d'autres associations ou organisations pour atteindre ses objectifs et buts.

2 Les missions de l'association

2.1.1 Une plate-forme attrayante pour les acteurs du marché. Conseiller les membres sur les questions techniques, juridiques et politiques. 2.1.2 En tant qu'association sectorielle reconnue au niveau national, regrouper et coordonner les intérêts communs et les positions de ses membres et les représenter auprès des milieux politiques, économiques et sociaux. 2.1.3 Travail de relations publiques pour faire connaître et promouvoir les objectifs de l'association. 2.1.4 Travail d'information et d'éducation. 2.1.5 la formation initiale et continue ainsi que les mesures d'assurance qualité et d'efficacité. 2.1.6 Fournir des services en collaboration et en coordination avec d'autres associations sectorielles et les autorités.

3 affiliations

3.1 Toute personne physique ou morale peut devenir membre. Les membres paient une cotisation et participent activement aux activités de l'association. Les membres ont un droit de vote. 3.2 Les demandes d'adhésion en tant que membre doivent être adressées par écrit au secrétariat. Le comité directeur décide de l'admission. Si celui-ci refuse l'admission, la personne souhaitant devenir membre peut faire opposition dans un délai de 30 jours à l'attention de la prochaine assemblée générale ordinaire. 3.3 Les décisions de démission doivent être adressées par écrit au secrétariat. La démission peut avoir lieu à la fin de chaque année, en respectant un délai de trois mois. La cotisation annuelle reste due pour toute l'année. 3.4 Une adhésion prend fin avec la démission, le décès, la faillite ou l'exclusion du membre. 3.5 Un membre peut être exclu de l'association à tout moment en cas de conflit ou de comportement préjudiciable à l'association, moyennant une brève justification. Le comité directeur prend la décision d'exclusion. Le membre peut faire appel de la décision d'exclusion dans un délai de 30 jours à l'attention de la prochaine assemblée générale ordinaire.

4 Financement, cotisations des membres, responsabilité

4.1 L'association est financée par : 4.1.1 Cotisations des membres 4.1.2 Recettes provenant des activités de l'association 4.1.3 Recettes provenant de dons, de legs, de donations, de contributions volontaires 4.2 Les catégories de membres / cotisations annuelles actuellement en vigueur sont indiquées dans l'annexe aux présents statuts. Le comité directeur a la compétence de les adapter de manière appropriée. Il informera l'assemblée générale de ces adaptations. 4.3 L'association n'est responsable que sur son propre patrimoine. La responsabilité personnelle ainsi qu'une obligation de versement supplémentaire des membres du comité et de tous les membres pour les obligations de l'association sont exclues. 4.4 Le droit suisse doit être respecté.

5 Exercice comptable

5.1 Le comité directeur fixe l'année d'exercice.

6 organes

6.1 Les organes de l'association sont : 6.1.1 L'assemblée générale 6.1.2 Le comité directeur 6.1.3 Le secrétariat 6.1.4 L'organe de révision

7 Assemblée générale

7.1 L'assemblée générale est l'organe suprême de l'association. Elle est dirigée par le président ou, en cas d'empêchement, par le vice-président ou un autre membre du comité directeur. Elle a les compétences suivantes : 7.1.1 Élection du président ou de la présidente (mandat de 2 ans). 7.1.2 Élection des membres du comité (mandat de 2 ans) 7.1.3 Élection de l'organe de révision (mandat de 2 ans) 7.1.4 Approbation du(des) rapport(s) annuel(s) et des comptes annuels Décharge du comité directeur 7.1.5 Prise de connaissance du budget annuel et du programme annuel 7.1.6 Admission et exclusion de membres en deuxième instance 7.1.7 Décision sur les propositions du comité et des membres 7.1.8 Modifications des statuts 7.1.9 Dissolution de l'association 7.2 L'assemblée générale ordinaire a lieu chaque année dans les six premiers mois suivant la clôture de l'exercice. 7.3 L'invitation, qui mentionne l'ordre du jour, est envoyée par le président au plus tard 30 jours avant l'assemblée générale. 7.4 Les propositions des membres doivent être soumises par écrit au comité directeur jusqu'à la fin de l'exercice ou au plus tard 90 jours avant l'assemblée générale annuelle. 7.5 Une assemblée générale extraordinaire peut être demandée par l'assemblée générale ordinaire, par le comité ou par un cinquième des membres avec une demande écrite. Le comité doit alors convoquer l'assemblée générale extraordinaire dans un délai de trois mois, par analogie avec l'art. 7.3. 7.6 Sous réserve des exceptions ci-dessous, les décisions prises lors des assemblées générales sont prises à la majorité simple des membres votants. Chaque membre dispose d'une voix, quelle que soit sa catégorie. En cas d'égalité des voix, le vote est répété ; en cas de nouvelle égalité, la voix du président/de la présidente est prépondérante. 7.7 Une majorité qualifiée de 2/3 des membres votants est requise pour : 7.7.1 l'exclusion de membres 7.7.2 la modification des statuts 7.7.3 la dissolution de l'association 7.8 Un tiers des personnes présentes ayant le droit de vote peuvent demander des votes et des élections à bulletin secret.

8 Conseil d'administration

8.1 Le comité directeur est l'organe de direction stratégique de l'association et se compose d'au moins 5 membres. Les fonctions suivantes doivent être occupées au minimum : 8.1.1 Président ou présidente, présidence 8.1.2 Vice-président ou vice-présidente 8.1.3 Membres du comité directeur 8.2 Les membres du comité directeur sont élus pour un mandat de deux ans, une réélection est possible sans limitation de la durée du mandat. Le président ou la présidente peut exercer son mandat pendant 10 ans au maximum. 8.3 Les tâches du comité directeur sont les suivantes : 8.3.1 Gestion de l'association 8.3.2 Développement stratégique de l'association 8.3.3 Nomination, gestion et révocation du secrétariat général 8.3.4 Nomination, gestion et révocation des départements et de leurs membres 8.3.5 Fixation des cotisations des membres (selon art. 4.2) 8.3.6 Préparation et exécution des décisions de l'assemblée générale 8.3.7 Approbation du budget annuel et du programme annuel 8.3.8 Préparation du rapport annuel et des comptes annuels à l'attention de l'assemblée générale 8.3.9 Planification financière et contrôle financier 8.3.10 Approbation de projets d'importance fondamentale 8.3.11 Représentation de l'association à l'extérieur, habituellement par le président ou la présidente et le secrétariat général 8.4 Le comité directeur se réunit en règle générale quatre fois par an. Le président convoque d'autres réunions selon les besoins. Chaque membre du comité directeur peut demander des réunions supplémentaires en indiquant les affaires à traiter. Le comité directeur peut prendre des décisions si au moins la moitié de ses membres sont présents en personne. Les réunions du comité directeur font l'objet d'un procès-verbal.

9 Secrétariat

9.1 Le comité directeur établit les contrats de mandat, qui contiennent entre autres les tâches suivantes : 9.1.1 Rapports au président ou à la présidente 9.1.2 Soutien du comité directeur dans tous les domaines 9.1.3 Gestion des finances et des membres 9.1.4 Préparation de l'assemblée générale, des réunions du comité et des événements de l'association 9.1.5 Rédaction du rapport annuel et/ou d'autres rapports 9.1.6 Autres tâches déléguées par écrit par le comité directeur selon le contrat de mandat

10 Ressorts/groupes de travail

10.1 Le comité directeur définit, en collaboration avec le secrétariat, les domaines d'activité/groupes de travail, la composition du personnel, les objectifs, les tâches et leur rapport.

11 Organe de révision

11.1 L'organe de révision vérifie les comptes annuels et la comptabilité de l'association. Il présente un rapport au comité directeur à l'attention de l'assemblée générale et propose d'approuver les comptes annuels et de donner décharge au comité directeur.

12 Divers

12.1 L'association peut s'engager par la signature collective à deux. Les membres du comité directeur et le responsable du secrétariat ont le droit de signature. 12.2 Les communications aux membres se font par écrit, soit par lettre, soit par courriel, à la dernière adresse postale ou électronique connue de l'association. 12.3 L'association peut rendre les noms et adresses de chaque membre accessibles publiquement aux autres membres. Dans le cas contraire, les dispositions de la loi sur la protection des données s'appliquent.

13 Dissolution de l'association

13.1 Les propositions de dissolution et de liquidation de l'association doivent être communiquées par écrit aux membres avec la convocation à l'assemblée générale. 13.2 Si l'assemblée générale décide de dissoudre l'association, la liquidation est effectuée par le comité directeur, à moins qu'une autre personne ne soit chargée de cette tâche par l'assemblée générale. Les fonds restants après la dissolution de l'association doivent être affectés à une institution poursuivant des buts identiques ou similaires, seules les institutions d'utilité publique et sans but lucratif entrant en ligne de compte.

14 Dispositions finales

14.1 Les présents statuts sont entrés en vigueur le 31 décembre 2018 après leur adoption par l'assemblée générale extraordinaire et l'assemblée de fusion du 29 novembre 2018 des deux associations «Verband Effiziente Energie Erzeugung (V3E)» et «Schweizerischer Fachverband für Wärmekraftkopplung (WKK-Fachverband)». 14.2 L'adaptation de l'article 4.2. a été décidée lors de l'assemblée générale extraordinaire du 27 septembre 2019 et entre en vigueur le 1er octobre 2019.
Signatures / Formalités : Ittigen/Berne, le 27 septembre 2019 Le président : Daniel Dillier La vice-présidente : Susanne Michel Annexe : catégories de membres / cotisations annuelles actuellement en vigueur

Cotisations des membres

Choisissez la catégorie qui vous convient le mieux. Ensemble, nous renforçons l'approvisionnement énergétique durable de la Suisse.

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Associations partenaires

Les associations partenaires jouent un rôle central dans la mise en réseau et la promotion d'intérêts communs au sein du secteur de l'énergie.

Catégorie 1 - contribution : à négocier
Entreprise partenaire / Fournisseur d'énergie - grande

Les grands fournisseurs d'énergie et les entreprises qui jouent un rôle clé dans l'avenir énergétique durable.

Catégorie 2a - contribution : CHF 5’000
Entreprise partenaire / fournisseur d'énergie - moyen

Les fournisseurs d'énergie de taille moyenne et les entreprises qui participent activement au développement et à la mise en œuvre de solutions énergétiques innovantes.

Catégorie 2b - contribution : CHF 2’500
Entreprise partenaire / fournisseur d'énergie - petit

Petits fournisseurs d'énergie et entreprises engagées dans des concepts énergétiques durables.

Catégorie 2c - contribution : CHF 1’000
PME

Petites et moyennes entreprises qui souhaitent s'engager dans le secteur de l'énergie.

Catégorie 3 - contribution : CHF 500
Petite entreprise / entreprise individuelle

Les entrepreneurs individuels ou les petites entreprises qui souhaitent s'occuper activement des questions énergétiques.

Catégorie 4 - contribution : CHF 250
Personne seule

Pour les professionnels, les experts et les personnes intéressées qui souhaitent entrer en contact avec la communauté.

Catégorie 5 - contribution : CHF 100
Étudiants

Étudiants intéressés par l'énergie durable et les technologies innovantes.

Catégorie 6 - contribution : CHF 40

Nos origines

Lors d'une assemblée générale extraordinaire le 29 novembre 2018, l'association V3E (Verband Effiziente Energie Erzeugung) et l'association professionnelle CCF ont fusionné pour former POWERLOOP, l'association professionnelle suisse. L'objectif de cette nouvelle plateforme est l'approvisionnement énergétique sûr et intelligent de la Suisse, tel qu'il a été décidé dans la stratégie énergétique 2050. Le gaz, l'électricité et la chaleur peuvent assurer un approvisionnement autonome et durable de la Suisse s'ils sont reliés dans des circuits efficaces. Comme le nom de l'association l'indique : dans un LOOP. Nous encourageons la diffusion des technologies correspondantes.

Contexte & motivation

Les trois principaux piliers de la stratégie énergétique 2050 sont la réduction des besoins en énergie, l'abandon du nucléaire et la promotion des énergies renouvelables. Cependant, on ne sait pas encore comment remplacer la production d'électricité de près de 40% qui disparaîtra suite à la fermeture des centrales nucléaires/centrales atomiques. Il faut plutôt s'attendre à un besoin supplémentaire considérable en électricité pour l'électromobilité et les pompes à chaleur, qui doivent contribuer à réduire les émissions de CO2. L'électricité produite par l'énergie hydraulique, les installations photovoltaïques et le vent peut en principe couvrir les besoins prévisibles en électricité en Suisse. Toutefois, les excédents d'électricité sont de plus en plus nombreux en été. En revanche, cela ne permet pas de combler directement la pénurie d'électricité en hiver, que nous devons déjà couvrir avec des importations d'origine inconnue. Les conclusions du rapport de la Commission fédérale de l'électricité ElCom sur la sécurité de l'approvisionnement en électricité de la Suisse de mai 2018 illustrent clairement ce dilemme... «Si la dépendance de la Suisse vis-à-vis des importations devait sensiblement se modifier (augmenter) au cours des semestres d'hiver en raison de la fermeture de centrales nucléaires, il faudrait veiller, pour garantir la stabilité du système, à ce qu'une part substantielle de la production hivernale supprimée des centrales nucléaires continue d'être produite en Suisse».»

Les installations de couplage chaleur-force indépendantes des saisons, qui produisent simultanément de l'électricité et de la chaleur à partir de gaz naturel, de biogaz, d'hydrogène, de déchets ou encore de bois, offrent une solution pragmatique à ces faiblesses des énergies renouvelables - ou au problème soulevé par l'ElCom. Contrairement au recours aux importations envisagé actuellement par le Conseil fédéral, les installations CCF polluent nettement moins le climat avec du CO2 que le mix énergétique importé de l'UE. Ceci en raison de la grande efficacité de conversion énergétique du CCF décentralisé. La boucle est bouclée avec le Power-to-Gas, qui consiste à utiliser l'électricité excédentaire pour produire du gaz. Les installations de CCF sont déjà bien implantées dans l'approvisionnement énergétique à l'étranger, par exemple en Allemagne (19 % de la production d'électricité) et au Danemark, pays de l'énergie éolienne (45%). En Suisse, la part de l'électricité produite à partir de sources renouvelables reste malheureusement stable depuis des années, à environ 3%.